一、分享经济

　　政府工作报告中指出，要“支持和引导分享经济发展，提高社会资源利用效率，便利人民群众生活。”

　　腾讯的CEO马化腾认为，分享经济与“互联网+”有着一脉相承的关系，互联网平台是分享经济发展的先决条件，尤其是移动互联网的发展，能够实现智能匹配供需，解决信息不对称问题，推动分享经济在资源紧缺的领域实现了快速发展。

　　在滴滴出行、摩拜单车掀起一阵热潮的同时，小猪短租等空间分享品台，猪八戒网、知乎网、名医主刀等知识技能分享平台，阿姨来了、京东到家等生活服务平台，京东众筹、陆金所等资金分享平台，以及阿里巴巴“淘工厂”等生产能力分享平台也相继出现，分享经济模式迅速拓展、蔓延。

　　在分享经济模式下，使用权优于所有权。目前已有的分享经济模式主要包括有偿分享、对等分享、劳务分享和众筹分享等。腾讯研究院院长郭凯天认为，“使用但不占有”的分享经济，将重新构建个人与个人、个人与商家、商家与商家之间的连接，提升整个社会经济的运行效率，有助于推动中国经济加快实现新旧动能转换。

　　二、新兴产业

　　政府工作报告中指出，“全面实施战略性新兴产业发展规划,加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等技术研发和转化。”

　　战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向。以化工B2B平台“快塑网”为例，2016年11月对外宣布完成B+轮3.5亿元融资后，快塑网创始人、CEO刘育弘对外表示，新材料将成为塑化行业未来的盈利中心，并布局跨境电商。

　　三、智能制造

　　政府工作报告中强调“把发展智能制造作为主攻方向，推进国家智能制造示范区、制造业创新中心建设，深入实施工业强基、重大装备专项工程，大力发展先进制造业，推动中国制造向中高端迈进。”

　　从全球范围内看，智能制造已经是不可避免的大趋势，为此德国提出了工业4.0，美国提出工业互联网，中国也提出了“中国制造2025”战略。在这种背景下，海尔顺势将“智能制造”提升为公司的重要战略。海尔家电集团副总裁介绍，海尔的智能制造战略设定为涵盖从智能家庭到互联工厂的大体系。智能制造的前端是家庭，可以把家电变成“网器”，给用户提供了入口，消费者可以根据不同的生活场景提出个性化需求。同时，互联工厂可以通过入口了解用户需求，实现产品的大规模定制。

　　从大规模制造到大规模定制，海尔践行的正是互联网时代的新“工匠精神”——创新，陈录城称之为“三个颠覆”。第一个颠覆——由以企业为中心变成以用户为中心。如何实现以用户为中心，海尔进行了第二个颠覆，即由串联原来割裂的用户信息，变为和用户零距离的互联互通。而海尔要打造的互联网工厂是一个用户交互的网络空间，一个虚拟和实体交融的空间，因此进行了第三个颠覆，即由过去封闭、博弈、不可持续的企业关系，颠覆为一切是以用户需求为驱动的共创共赢生态圈。

　　“中国已成为世界上最大的智能制造需求市场。”工信部副部长辛国赋在全国智能制造试点示范经验交流会上表示。而通过技术、模式上的引领和复制，海尔互联工厂将带动中国制造的全面升级。

　　四、数字家庭

　　政府工作报告提出，要扩大数字家庭、在线教育等信息消费。

　　数字家庭，本质上是健康医疗、电子政务、电子商务向居民家庭延伸，形成家庭信息服务新业态，家庭信息消费、智能家居、远程医疗、电视电商、互联网电视、在线教育都将因此迎来新机遇。

　　大数据、人工智能、物联网技术更新迭代，智能家居也实现了由手机近距离操控这个单一功能向远程、语音、体感操控等多功能结合的转变，为用户的家庭生活带来质的改变。家电企业纷纷以其突破口，用“智能化”去实现自我价值的优化，以谋求快速转型。 如美的转型“智慧家居+智能制造”双智战略，海尔“将电器变成网器”，打造智慧家庭平台，格力力推手机抢夺智能家居入口......生活化的应用场景与技术的结合，既迎合了年轻化、高品质的消费需求，又是新的消费增长点。

　　五、医养结合

　　政府工作报告中提到，“支持社会力量提供教育、养老、医疗等服务。推动服务业模式创新和跨界融合，发展医养结合、文化创意等新兴消费。”

　　“医养结合”是一种有病治病，无病疗养，医疗和养老相结合的新型养老模式。这种养老模式既让老年人不用长期占用医院病床，又能满足老人对老年病漫长护理的需求。”

　　“医养结合”概念，为整个养老产业链带来重大利好，潜在盈利机会主要集中于养老地产、养老医疗、保险板块。对于养老地产，整合医疗资源+进入医疗服务市场的盈利模式已逐渐明确，看好有前瞻性养老布局、具有医疗资源整合能力的标的;养老医药产业已进入高速成长期，预计市场规模5年内翻倍，与养老相关医药标的向上空间较大;保险行业的业务贯穿整个养老产业链，可分享整个养老产业的政策红利，三支柱失衡、缺失、政策逐步兑现将带来确定性较强的长期上升空间。

　　六、清洁能源汽车

　　在阐述“坚决打好蓝天保卫战”时，报告提出“要强化机动车尾气治理，基本淘汰黄标车，加快淘汰老旧机动车，对高排放机动车进行专项整治，鼓励使用清洁能源汽车，在重点区域加快推广使用国六标准燃油”。

　　清洁能源汽车是以清洁燃料取代传统汽油的环保型汽车的统称。它可采用各类技术，有效降低汽车的能源消耗和尾气中有害物质的排放，使得汽车在使用中对环境的影响大为降低。共享经济提出以来，新能源分时租赁的尝试日益增多。近日北汽集团已经决定投资30亿元建设新工厂，投产后将主要生产新能源汽车。

　　事实上，车企除推出共享新能源汽车外还有新能源网约车，例如吉利推出曹操专车不仅已经在宁波、兰州、青岛、南京等六地开始运营，而且已经率先取得网约车牌照。根据吉利控股有限公司副总裁刘金良介绍，将在两年内将曹操专车推广到北上广等一线城市。同时，刘金良认为，只有在充电设施完善的城市才适合推广曹操专车，不仅有足够的人口和需求支持共享出行推广，也能保证帝豪EV的正常运行，保证司机的利益。

　　七、全域旅游

　　“完善旅游设施和服务，大力发展乡村、休闲、全域旅游。”这是全域旅游首次写入政府工作报告。

　　美团点评在2016旅行生活白皮书中的数据中可以看出，异地生活消费也在国民经济发展中扮演越来越重要的地位。美食、休闲娱乐等行业的在线消费越来越多由异地出行的用户所贡献，异地生活消费群体多为大城市核心消费人群，且人们在异地生活场景下的消费能力普遍高于本地场景。

　　全域旅游很重要的一环是需要整合和充分利用旅游目的地全部的吸引物要素,这些旅游资源之间,如景点和景点间,景点和住宿、娱乐晚会之间应该有着内在的互补关系,配套关系甚至关联关系。目的地O2O平台可以带动关联产业发展,使营销推广活动为全域旅游、全产业旅游的发展服务。对于游客来说,目的地O2O平台为他们提供更碎片化、非标准化的目的地信息与服务,满足游客的全域深度旅游需求。

　　例如，美团点评分析认为，对于本地和异地居民而言，餐饮消费是必不可少的一个环节，大部分游客除了自身口味的偏好，也会出于品尝地方美食的目的，而选择更具有特色的地方口味，因此在口味方面可以更多的关注本地特色，而在环境和服务上多考虑全国各地人群的普遍需求。美团-大众点评还曾推出当地人计划，由当地人作游客个人的旅游规划师，提供个性化的、更有深度的推荐指引。

　　八、电商快递

　　政府工作报告指出，促进电商、快递进社区进农村，推动实体店销售和网购融合发展。

　　去年，阿里研究院和阿里新乡村研究中心共同发布了《中国淘宝村研究报告（2016）》，2016年，淘宝村在中国走过第一个十年，出现新突破：全国淘宝村突破1000个、淘宝镇突破100个。京东商城有关负责人认为，农村电商能够给农村带来这样几点变化：“首先是农村‘购物难、贷款难、农产品卖出难’三难问题得到了缓解；接下来是推动地区农业生产转型升级，生产的集约化、机械化，产品的品牌化等都得到了提升；更关键的是带来了广大农户电商意识的提升，从接受电商、使用电商、到目前已经开始利用电商为自己的生产和生活服务。”

　　就快递行业来说，快递咨询网首席顾问徐勇认为要采取集约化的方式。“与城市相比，农村分散一些，快递成本也高。集约化的方式就是指，在某个地方集中建仓，把商品都运过去，再进行分拨，而不是一开始就用快递的方式，直接通过快递把商品运过去，这样一来，在农村电商规模扩大之后容易给农村造成污染。”农村电商蓬勃发展，农村物流协同效应，将形成良性互动。

　　九、可再生能源

　　政府工作报告中提出“抓紧解决机制和技术问题，优先保障可再生能源发电上网，有效缓解弃水、弃风、弃光状况”。

　　科技发展是能源用户对能源产品和服务的期望值不断提升的主要驱动力。例如移动技术开启了能源管理的新时代，手机有望成为企业与能源用户联系的首选渠道。随着智能电表的普及和物联网技术的应用，大数据分析和相关应用需求发展为一股颠覆性力量。而作为用电大客户的数据中心提供商，ICT(信息通信技术)使能企业也纷纷加紧研发，利用先进技术探索绿色能源应用和节能减排的最佳实践。因此，能源企业需要将ICT企业、互联网企业或者专业咨询服务机构等使能企业视为提供终端用户服务的战略合作伙伴，而不仅仅是购买使能企业提供的软硬件或服务。

　　十、体育产业

　　政府工作报告中指出，要做好冬奥会、冬残奥会的筹办工作，统筹群众体育、竞技体育、体育产业发展，广泛开展全民健身，使更多人享受运动快乐、拥有健康体魄。人民身心健康、乐观向上，国家必将充满生机活力。

　　体育产业是一个需要把目光投到十年、二十年之后的产业。体育大佬们下重注于体育产业，基于中国体育市场的巨大钱景。如果可以选择，王健林说自己一定不会做房地产，而“会选择娱乐产业、体育产业”，王健林曾在接受《新京报》采访时说。

　　以乐视体育为例。由于媒体传播技术的革命带动了体育版权收入的爆发式增长，进而引发了全球体育产业大发展和盈利模式革命，乐视体育着手革新盈利模式以构建自己的“生态链”。其核心理念是把内容做到行业最顶尖的水平，然后依托内容吸引游客，通过赛事、增值服务、硬件提高粘性。因此，除了获取上游的核心赛事版权，乐视建立了与乐视TV、手机这样的硬件结合起来的观赛终端，通过逐步增加F1、英超等具有粘性的赛事收费用户的比例，以及电商、衍生品、虚拟物品和自行车这样的硬件获得收入。独立之后的乐视体育由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全行业产业链体育生态型公司。